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人力資源戰(zhàn)略目標
制定了促使人力資源愿景和使命明確化和具體化的人力資源戰(zhàn)略目標，反映了在一定時期內人力資源管理活動的方向和所要達到的水平，它是制定人力資源管理戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，也是人力資源管理戰(zhàn)略實施的指導方針和人力資源管理戰(zhàn)略控制的評價標準。
人力資源管理戰(zhàn)略目標
秉承為客戶創(chuàng)造價值的根本宗旨，基于共同的價值觀，通過價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配機制的持續(xù)優(yōu)化，建設一支以奮斗者為主體的高素質、高效率、高度團結的員工隊伍，形成“人才如潮涌”的局面，全面提升組織能力，保障業(yè)務可持續(xù)發(fā)展，保障戰(zhàn)略措施落地實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
人才隊伍建設戰(zhàn)略目標
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專業(yè)化目標
所學專業(yè)或工作經(jīng)歷與崗位要求匹配，具備一定的專業(yè)水準和專業(yè)成果，具有相應的技術資格或職業(yè)資質。管理人員能夠持續(xù)學習進步，在專業(yè)上縱深發(fā)展。專業(yè)技術人員具有持續(xù)專注、不斷探索、改革創(chuàng)新的精神。專業(yè)背景的匹配度在管理崗位達到 80%，在專業(yè)崗位達到 100%。
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職業(yè)化目標
職業(yè)經(jīng)歷與崗位要求匹配，具有較高的職業(yè)道德水準，展現(xiàn)出良好的職業(yè)行為，有明確的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑。國際精密總部中層以上干部有輪崗經(jīng)歷的達到80%，盡可能安排總部部門負責人有 1 年以上所屬企業(yè)全職任職經(jīng)歷。
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年輕化目標
國際精密中層干部（包括總部和下屬企業(yè)高層）當中“80 后”的比例達到 50%， 骨干干部（包括總部經(jīng)理級和下屬企業(yè)中層）當中“80 后”的比例達到 70%，“90后”的比例達到 20%。
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國際化目標
國際精密高層中具有海外留學或工作經(jīng)歷的比例達到 10%，中層干部具有海外留學或工作經(jīng)歷的比例達到 15%。設立在海外的辦事處、子公司等經(jīng)營機構人才本地化，從當?shù)卣心嫉耐饧畣T工占比達到 30%。需要引進、培養(yǎng)一批能與國際知名品牌客戶深入溝通的高端國際化人才。
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