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人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)
制定了促使人力資源愿景和使命明確化和具體化的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，反映了在一定時(shí)期內(nèi)人力資源管理活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平，它是制定人力資源管理戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，也是人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和人力資源管理戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)
秉承為客戶創(chuàng)造價(jià)值的根本宗旨，基于共同的價(jià)值觀，通過價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化，建設(shè)一支以?shī)^斗者為主體的高素質(zhì)、高效率、高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，形成“人才如潮涌”的局面，全面提升組織能力，保障業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，保障戰(zhàn)略措施落地實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)
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專業(yè)化目標(biāo)
所學(xué)專業(yè)或工作經(jīng)歷與崗位要求匹配，具備一定的專業(yè)水準(zhǔn)和專業(yè)成果，具有相應(yīng)的技術(shù)資格或職業(yè)資質(zhì)。管理人員能夠持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步，在專業(yè)上縱深發(fā)展。專業(yè)技術(shù)人員具有持續(xù)專注、不斷探索、改革創(chuàng)新的精神。專業(yè)背景的匹配度在管理崗位達(dá)到 80%，在專業(yè)崗位達(dá)到 100%。
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職業(yè)化目標(biāo)
職業(yè)經(jīng)歷與崗位要求匹配，具有較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，展現(xiàn)出良好的職業(yè)行為，有明確的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑。國(guó)際精密總部中層以上干部有輪崗經(jīng)歷的達(dá)到80%，盡可能安排總部部門負(fù)責(zé)人有 1 年以上所屬企業(yè)全職任職經(jīng)歷。
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年輕化目標(biāo)
國(guó)際精密中層干部（包括總部和下屬企業(yè)高層）當(dāng)中“80 后”的比例達(dá)到 50%， 骨干干部（包括總部經(jīng)理級(jí)和下屬企業(yè)中層）當(dāng)中“80 后”的比例達(dá)到 70%，“90后”的比例達(dá)到 20%。
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國(guó)際化目標(biāo)
國(guó)際精密高層中具有海外留學(xué)或工作經(jīng)歷的比例達(dá)到 10%，中層干部具有海外留學(xué)或工作經(jīng)歷的比例達(dá)到 15%。設(shè)立在海外的辦事處、子公司等經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)人才本地化，從當(dāng)?shù)卣心嫉耐饧畣T工占比達(dá)到 30%。需要引進(jìn)、培養(yǎng)一批能與國(guó)際知名品牌客戶深入溝通的高端國(guó)際化人才。
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